Nia Fletcher
プロジェクトマネージャー、PMP
Atlanta, GA | nia.fletcher@example.com
職務要約
PMP認定のプロジェクトマネージャーで、テクノロジーとオペレーションにおけるクロスファンクショナルなイニシアチブを提供する6年以上の経験があります。ステークホルダーを整合させ、100万ドル以上の予算を管理し、アジャイルとウォーターフォールの手法を用いて一貫して時間内にスコープ内で配信することで知られています。
職務経歴
プロジェクトマネージャー
ヘルスケアテクノロジー企業（ITプロジェクト部門） · Atlanta, GA · 2022年から現在
- 4つのエンジニアリングチームと3つのベンダーパートナーを含む12ヶ月のプラットフォーム移行を管理し、時間通りかつ予算の8%を下回って配信しました。
- ウォーターフォール志向のチームにアジャイルの儀式（スタンドアップ、振り返り、スプリント計画）を導入し、2四半期内にスプリントの速度を30%改善しました。
- 5つの同時プロジェクトのポートフォリオに対してRAIDログ、ステータスダッシュボード、およびエグゼクティブレベルの報告を作成および維持しました。
- コンプライアンスイニシアチブのために部門間のステークホルダー整合を促進し、レビューサイクルを3週間から5営業日に短縮しました。
プロジェクトマネージャー
金融サービス企業（業務系ポートフォリオ） · Atlanta, GA · 2019年から2022年
- 6つのワークストリームにまたがる140万ドルの基幹システム更新を、3週間前倒しかつ予算比5%減で完了しました。
- 11名の関係者による週次ステアリングコミッティを主宰し、決定事項、責任者、期日を1つの台帳にまとめました。
- 受付条件と承認経路を1本に定め、変更要求のリードタイムを14日から5日に短縮しました。
- スポンサーと範囲のベースラインを引き直し、優先度の低い要件9件を取り下げて、赤信号のプロジェクトを立て直しました。
ビジネスアナリスト
保険会社 · Marietta, GA · 2017年から2019年
- 240名の損害査定担当者が使う、保険金請求ワークフローの3回のリリースの要件を作成しました。
- 現状の業務プロセスを可視化し、再設計で削除された7つの引き継ぎを特定しました。
- 受入テスト計画を作成し、2つの事業部門にまたがる45名のテスターを調整しました。
- 不具合のトリアージ会議を運営し、リリース判定の前に180件の指摘を解消しました。
学歴
- 経営学士（経営情報システム） | 州立大学 | 2017
資格
- Project Management Professional（PMP） | 2021
- Certified ScrumMaster（CSM） | 2019
スキル
アジャイル/Scrum · ウォーターフォール · ステークホルダー管理 · リスク管理 · 予算管理 · Jira/Asana · ガントチャート · PMP認証