Nia Fletcher
Projektmanager, PMP
Atlanta, GA | nia.fletcher@example.com
Berufsprofil
PMP-zertifizierter Projektmanager mit über 6 Jahren Erfahrung in der Durchführung bereichsübergreifender Initiativen in Technologie und Betrieb. Bekannt für das Ausrichten von Stakeholdern, das Management von Budgets über 1 Million USD und die konsequente termingerechte Lieferung innerhalb des Umfangs unter Verwendung von agilen und Wasserfallmethoden.
Berufserfahrung
Projektmanager
Unternehmen für Gesundheitstechnologie (IT-Projektbüro) · Atlanta, GA · 2022 bis heute
- Leitete eine 12-monatige Plattformmigration, die 4 Ingenieurteams und 3 externe Partner einbezog, und lieferte diese rechtzeitig und 8% unter Budget.
- Führte agile Zeremonien (Standups, Rückblicke, Sprint-Planung) in ein Team mit Wasserfall-Orientierung ein und verbesserte die Sprintgeschwindigkeit um 30% innerhalb von 2 Quartalen.
- Erstellte und pflegte RAID-Protokolle, Status-Dashboards und Berichterstattung auf Vorstandsebene für ein Portfolio von 5 gleichzeitigen Projekten.
- Erleichterte die bereichsübergreifende Ausrichtung der Stakeholder für eine Compliance-Initiative, wodurch die Überprüfungszyklen von 3 Wochen auf 5 Arbeitstage reduziert wurden.
Projektmanager
Finanzdienstleistungsunternehmen (Portfolio Betrieb) · Atlanta, GA · 2019 bis 2022
- Ein Upgrade des Kernsystems über 1,4 Millionen Dollar in sechs Arbeitsströmen geliefert, drei Wochen früher als geplant und 5% unter Budget.
- Ein wöchentliches Steuerungsgremium für 11 Beteiligte geleitet und Entscheidungen, Verantwortliche und Termine in einem Register geführt.
- Die Durchlaufzeit von Änderungsanträgen von 14 Tagen auf fünf verkürzt, indem ich Eingangskriterien und einen einzigen Genehmigungsweg festlegte.
- Ein Projekt im roten Bereich zurückgeholt, indem ich den Umfang mit dem Sponsor neu festlegte und neun Anforderungen mit geringem Nutzen strich.
Business Analyst
Versicherungsunternehmen · Marietta, GA · 2017 bis 2019
- Anforderungen für drei Releases des Schadenprozesses geschrieben, die von 240 Sachbearbeitern genutzt werden.
- Den Ist-Prozess abgebildet und sieben Übergaben gefunden, die im Neuentwurf entfielen.
- Den Abnahmetestplan erstellt und 45 Testende aus zwei Geschäftsbereichen koordiniert.
- Die Besprechung zur Fehlerbewertung geleitet und 180 Befunde vor dem Release-Gate geschlossen.
Ausbildung
- B.B.A. Wirtschaftsinformatik | Staatliche Universität | 2017
Zertifikate
- Project Management Professional (PMP) | 2021
- Certified ScrumMaster (CSM) | 2019
Kenntnisse
Agile/Scrum · Wasserfall · Stakeholder-Management · Risikomanagement · Budgetierung · Jira/Asana · Gantt-Diagramme · PMP-Zertifizierung