Nia Fletcher
Керівник проєктів, PMP
Atlanta, GA | nia.fletcher@example.com
Про себе
Сертифікований PM проектний менеджер з 6+ роками досвіду в реалізації міжфункціональних ініціатив у технологіях та операціях. Відомий погодженням зацікавлених сторін, управлінням бюджетами понад $ 1M та постійною доставкою вчасно та в межах обсягу за допомогою методологій agile і waterfall.
Досвід роботи
Керівник проєктів
Компанія медичних технологій (офіс ІТ-проєктів) · Atlanta, GA · з 2022 і донині
- Керував 12-місячною міграцією платформи з 4 інженерними командами та 3 партнерами-доставниками, завершивши вчасно та на 8% нижче бюджету.
- Впровадив церемонії agile (стендапи, ретроспективи, планування спринтів) у команду, зорієнтовану на waterfall, покращивши швидкість спринтів на 30% протягом 2 кварталів.
- Створив та підтримував журнали RAID, статусні панелі та звітування для портфоліо 5 одночасних проектів.
- Сприяв погодженню міждепартаментських зацікавлених сторін для ініціативи з дотримання норм, скоротивши цикли перевірки з 3 тижнів до 5 робочих днів.
Керівник проєктів
Компанія фінансових послуг (портфель операційних проєктів) · Atlanta, GA · з 2019 до 2022
- Реалізувала оновлення основної системи на 1,4 мільйона доларів у шести напрямах робіт, завершивши на три тижні раніше та на 5% дешевше за бюджет.
- Головувала на щотижневому керівному комітеті для 11 стейкхолдерів і тримала рішення, відповідальних і дати в одному журналі.
- Скоротила цикл опрацювання запитів на зміни з 14 днів до п'яти, визначивши критерії прийняття та єдиний шлях погодження.
- Вивела проєкт із червоної зони, перезатвердивши обсяг разом зі спонсором і знявши дев'ять маловартісних вимог.
Бізнес-аналітик
Страхова компанія · Marietta, GA · з 2017 до 2019
- Описала вимоги до трьох релізів процесу опрацювання страхових вимог, якими користувалися 240 експертів з врегулювання.
- Описала поточний процес і знайшла сім передач між виконавцями, які прибрали під час перепроєктування.
- Склала план приймальних тестів і координувала 45 тестувальників у двох бізнес-підрозділах.
- Проводила зустрічі з розбору дефектів і закрила 180 зауважень до контрольної точки релізу.
Освіта
- Бакалавр бізнес-адміністрування з управлінських інформаційних систем | Державний університет | 2017
Сертифікати
- Професіонал з управління проєктами (PMP) | 2021
- Сертифікований ScrumMaster (CSM) | 2019
Навички
Agile/Scrum · Waterfall · Управління зацікавленими сторонами · Управління ризиками · Бюджетування · Jira/Asana · Діаграми Ганта · Сертифікація PMP