সিভির নমুনা: প্রজেক্ট ম্যানেজার

স্বাস্থ্যসেবা প্রযুক্তি কোম্পানি (IT প্রজেক্ট অফিস) - Atlanta, GA

• ৪টি ইঞ্জিনিয়ারিং টিম এবং ৩টি ভেন্ডর পার্টনারকে অন্তর্ভুক্ত করে ১২-মাসের প্ল্যাটফর্ম স্থানান্তর পরিচালনা করেছি, যা সময়মতো এবং ৮% বাজেটের নিচে বিতরণ করেছি।
• একটি জলপথ-সংক্রান্ত দলের কাছে এজাইল সচেতনতা (স্ট্যান্ডআপ, রেট্রো, স্প্রিন্ট পরিকল্পনা) চালু করেছি, যা ২ কোয়ার্টারের মধ্যে স্প্রিন্ট গতির ৩০% বৃদ্ধির কারণ হয়।
• RAID লগ, স্ট্যাটাস ড্যাশবোর্ড, এবং একটি পোর্টফোলিওর জন্য নির্বাহী-স্তরের রিপোর্টিং তৈরি এবং বজায় রেখেছি ৫টি সমান্তরাল প্রকল্পের জন্য।
• একটি সম্মতি উদ্দীপনা জন্য আন্ত-বিভাগীয় স্টেকহোল্ডার সমন্বয় সহজ করে, পর্যালোচনা প্রক্রিয়া ৩ সপ্তাহ থেকে ৫ কার্যদিবসে হ্রাস করেছে।

আর্থিক সেবা কোম্পানি (অপারেশনস পোর্টফোলিও) - Atlanta, GA

• ছয়টি ওয়ার্কস্ট্রিম জুড়ে 1.4 মিলিয়ন ডলারের একটি কোর সিস্টেম আপগ্রেড ডেলিভার করেছি, তিন সপ্তাহ আগে এবং বাজেটের 5% কমে শেষ করে।
• 11 জন স্টেকহোল্ডারের জন্য সাপ্তাহিক স্টিয়ারিং কমিটির সভাপতিত্ব করেছি এবং সিদ্ধান্ত, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি ও তারিখ একটি লগে রেখেছি।
• প্রবেশের মানদণ্ড ও একটিমাত্র অনুমোদনের পথ নির্ধারণ করে চেঞ্জ রিকোয়েস্টের সময় 14 দিন থেকে পাঁচ দিনে নামিয়েছি।
• স্পনসরের সঙ্গে স্কোপ রিবেসলাইন করে এবং কম মূল্যের নয়টি রিকোয়ারমেন্ট বাদ দিয়ে রেড স্টেটাসে থাকা একটি প্রকল্প উদ্ধার করেছি।

বিমা কোম্পানি - Marietta, GA

• 240 জন অ্যাডজাস্টারের ব্যবহৃত তিনটি ক্লেইম ওয়ার্কফ্লো রিলিজের জন্য রিকোয়ারমেন্ট লিখেছি।
• বর্তমান প্রক্রিয়া ম্যাপ করেছি এবং সাতটি হ্যান্ডঅফ খুঁজে বের করেছি, যেগুলো নতুন ডিজাইনে বাদ দেওয়া হয়।
• অ্যাকসেপ্টেন্স টেস্ট প্ল্যান তৈরি করেছি এবং দুটি ব্যবসায়িক ইউনিটের 45 জন টেস্টারের কাজ সমন্বয় করেছি।
• ডিফেক্ট ট্রায়াজ সভা পরিচালনা করেছি এবং রিলিজ গেটের আগে 180টি সমস্যা বন্ধ করেছি।

স্টেট ইউনিভার্সিটি