Rosa Iglesias
Gerente de servicio al cliente, soporte multicanal
San Diego, CA | rosa.iglesias@example.com
Perfil profesional
Gerente de servicio al cliente con más de 7 años de experiencia liderando equipos de soporte de 10-25 agentes a través de canales telefónicos, por correo electrónico y chat. Conocido por impulsar mejoras en CSAT, reducir tiempos de respuesta y construir procesos de soporte escalables que mejoran la retención y la eficiencia operativa.
Experiencia
Gerente de servicio al cliente
Minorista de comercio electrónico (equipo de soporte de 18 agentes) · San Diego, CA · 2022 a la actualidad
- Gestioné un equipo de 18 agentes de servicio al cliente, manteniendo un puntaje de CSAT del 92% y reduciendo el tiempo promedio de manejo en un 15% a través de coaching y mejoras en los procesos.
- Rediseñé el flujo de trabajo de escalación de tickets, reduciendo el tiempo promedio de resolución de 48 horas a 18 horas para problemas de Nivel 2.
- Implementé un programa de aseguramiento de calidad con revisiones de llamadas semanales, mejorando la resolución en el primer contacto del 68% al 82% en 6 meses.
- Lideré el despliegue de una base de conocimiento de autoservicio que desvió el 30% de los tickets entrantes y liberó a los agentes para casos complejos.
Líder de equipo de soporte
Empresa de software (soporte por teléfono, correo electrónico y chat) · San Diego, CA · 2019 a 2022
- Dirigí a nueve agentes en el paso de un solo canal telefónico a tres canales sin que bajara el índice de satisfacción.
- Reduje el tiempo de primera respuesta por correo electrónico de nueve horas a 90 minutos al rediseñar el enrutamiento de colas y la cobertura de turnos.
- Llevé reuniones individuales semanales y un tablero de indicadores que subió el promedio de auditoría de calidad del equipo del 81% al 93%.
- Contraté e incorporé a siete agentes con un plan de dos semanas que los llevó a cola completa el día 12.
Especialista sénior de soporte
Proveedor de telecomunicaciones · Chula Vista, CA · 2017 a 2019
- Atendí casos escalados de facturación y de cortes de servicio en un centro de llamadas de 60 agentes, como último paso interno antes de un supervisor.
- Escribí 45 artículos de la base de conocimiento que redujeron las preguntas repetidas en los dos temas más escalados.
- Acompañé a 12 agentes nuevos durante su primer mes en piso como mentora designada.
- Registré cada mes los motivos de escalamiento y entregué al equipo de operaciones las tres causas que había que corregir primero.
Formación
- Licenciatura en Administración de Empresas | Universidad estatal | 2017
Competencias
Liderazgo de equipo · Gestión de CSAT/NPS · Zendesk/Intercom · Aseguramiento de calidad · Mejora de procesos · Coaching · Planificación de la fuerza laboral · Gestión de escalaciones