Nia Fletcher
Chef de projet, PMP
Atlanta, GA | nia.fletcher@example.com
Profil professionnel
Chef de projet certifié PMP avec plus de 6 ans d'expérience à livrer des initiatives interfonctionnelles en technologie et opérations. Connue pour aligner les parties prenantes, gérer des budgets de plus de 1 million $ et livrer systématiquement dans les délais et la portée en utilisant des méthodologies agiles et en cascade.
Expérience
Chef de projet
Entreprise de technologies de santé (bureau des projets informatiques) · Atlanta, GA · 2022 à aujourd'hui
- A géré une migration de plateforme de 12 mois impliquant 4 équipes d'ingénierie et 3 partenaires fournisseurs, livrée à temps et 8% sous le budget.
- A introduit des cérémonies agiles (stand-ups, rétrospectives, planification de sprint) à une équipe orientée cascade, améliorant la vélocité du sprint de 30% en 2 trimestres.
- A créé et maintenu des journaux RAID, des tableaux de bord d'état et des rapports de niveau exécutif pour un portefeuille de 5 projets concurrents.
- A facilité l'alignement des parties prenantes inter-département pour une initiative de conformité, réduisant les cycles d'examen de 3 semaines à 5 jours ouvrables.
Chef de projet
Entreprise de services financiers (portefeuille opérations) · Atlanta, GA · 2019 à 2022
- Livré une mise à niveau du système central de 1,4 million de dollars sur six chantiers, avec une clôture trois semaines en avance et 5 % sous le budget.
- Présidé un comité de pilotage hebdomadaire pour 11 parties prenantes et consigné décisions, responsables et dates dans un registre unique.
- Ramené le délai de traitement des demandes de changement de 14 jours à cinq en définissant des critères d'entrée et un circuit d'approbation unique.
- Redressé un projet au rouge en révisant la référence de périmètre avec le sponsor et en retirant neuf exigences à faible valeur.
Analyste métier
Compagnie d'assurance · Marietta, GA · 2017 à 2019
- Rédigé les exigences de trois versions du flux de gestion des sinistres utilisées par 240 gestionnaires.
- Cartographié le processus existant et identifié sept transmissions supprimées lors de la refonte.
- Construit le plan de tests de recette et coordonné 45 testeurs dans deux unités opérationnelles.
- Animé la réunion de tri des anomalies et clôturé 180 constats avant le jalon de mise en production.
Formation
- B.B.A. systèmes d'information de gestion | Université d'État | 2017
Certifications
- Project Management Professional (PMP) | 2021
- Certified ScrumMaster (CSM) | 2019
Compétences
Agile/Scrum · Cascade · Gestion des parties prenantes · Gestion des risques · Budgétisation · Jira/Asana · Diagrammes de Gantt · Certification PMP